企业年会创意方案之把握原则

2012-11-14

又到苦逼行政、人事们开始绞尽脑汁想年会创意和节目的时候了。别眼巴巴张望2012年的大水地震神马的啦,打个鸡血,没日没夜的把这年关过了吧。

先来一首打油诗,向你们致敬:公司年会年年搞,今年不知怎么搞;去年拼死搞得好,今年领导期待高;同行年会真热闹,领导要求过过招;财务预算没多少,搞得还要像张导;苦逼行政吐血了,创意节目哪里找。

也许你就是个市场部小职员,也可能是销售部主管,更悲催的你是个技术IT男,本来打算年会来了看热闹的,领导一句话:你给咱部门想个节目吧,要大家都能参与的,难度不要太高,还要能出彩。。。尼玛,上厕所都能想得憋出痔疮来啊,有木有。

本文无关整体流程,只是着眼节目创意本身,纯粹抛砖引玉。

各家有各家的套路,钱多的按钱多的办,钱少的按钱少的办,要出彩都得靠创意。

一、年会创意原则:

 

1、释放压力,娱乐为主

一年到头了,终于有个机会放松一下,就别搞得那么苦大仇深的了,也别做领导报告了,让大家释放下压力,搞搞团队文化建设,挺好的。娱乐无罪,越娱乐越高潮,年会出彩的地方就靠这了。

 

2、总结业绩,关注成长

娱乐归娱乐,该正经的时候还得正经。这一年公司的发展情况,各部门的发展情况,个人的发展情况,都可以在年会中有所表现。但要注意表达方式,还是参照第一条,娱乐着来,准保出彩。

 

3、找找问题,委婉表达。

总结嘛,总有好的一面,也有不好的一面。把那些不是原则性,不会引起根本矛盾的小问题,借机点一点,也当是对公司做的贡献了。趁领导也在场,幽默的捅一下窗户纸,大家会心一笑,成不成的就看领导有没有放心上了。比如要加薪神马的不提白不提。

 

 

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